Reports

Stellingen van deze auteurs:

• Is online zichtbaarheid eigenlijk met name een middel om klanten naar de echte winkel toe te lokken? En een service om jouw maat/kleur dezelfde dag of volgende dag thuis te laten bezorgen als het product niet op voorraad van de winkel is – met overigens wél gevolgen voor de marge vanwege de bezorgkosten? Is een webwinkel eigenlijk alleen maar geschikt voor sterke fysieke retailers? En niet voor kwakkelende retailers, zoals V&D en Blokker?
• Te grote online marktaandelen leiden ertoe dat je in je eigen voet schiet als retailer. De onlinediscussie is daarmee een achterhoedegevecht. Uiteindelijk gaat het om de producten die je verkoopt. De collectie, de service en het ondernemerschap.
• En om weer terug te komen op de postorderbedrijven van vroeger: ook toen had je al luie mensen. Of mensen die een hekel hadden aan winkelen. Of slecht ter been waren. En dus vanuit hun stoel bestelden.
• Onlineverkoop is een distributiemodel, maar geen verdienmodel.

Een webwinkel runnen is een tamelijk domme activiteit, waarmee je zelden winst kunt maken.

Topics in dit document:

• Het piramidespel van Zalando:
• Waarom webwinkels schadelijk zijn voor de maatschappij
• Groeit het internetaandeel eigenlijk wel zo hard?
• Een webwinkel is eigenlijk een postorderbedrijf
• Het verliesvehikel van Bol.com
• Amazon, zo elegant als een kettingzaag
• Het failliet van de platformeconomie
• De webshop is passé
• Het bloedbad van Uber, Tesla en Takeaway

bron: retailtrends.nl

auteurs: Hans van Tellingen is algemeen directeur van winkelcentrumonderzoeker Strabo. Hij is hoofdauteur van het boek #WatNouEindeVanWinkels en werkt momenteel met medeauteurs aan deel 2: ‘Waarom Stenen Winkels Winnen’.Tadek Solarz is ondernemer en marketingman en is DGA van The Creative Marketing Group/CMG Nederland. Ernest Schaapman is afkomstig uit de moderetail en werkt op dit moment in de laatste fase aan een startup in stealth-modus.